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作为劳务派遣公司怎样去提升?

发布日期:2019-07-23 17:00

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时代在发展,如雨后春笋般劳务派遣公司越来越多,面对这样的竞争压力,劳务派遣公司只有提供专业的服务水平才能占有一席之地,劳务派遣公司是给企业解决人力资源一系列难题的,首先,劳务派遣公司要组建一支高水平、高素质的专业团队。劳务派遣是一项专业性、整体性、系统性都非常强的工作,需要从业人员有相当高的专业水准,劳务派遣公司如何提高专业化的服务水平呢?
 

劳务派遣公司如何提升自我


劳务派谴专业化技术的引进

作为专业化的人力资源管理企业,劳务派遣企业要注重对人力资源管理方面新技术、新方法的引进与实施。如人力资源管理信息系统软件和人才素质测评软件。

人力资源管理信息系统软件是作为劳务派遣企业管理信息系统的一个子系统,对人力资源信息进行收集和加工,利用信息进行对派遣员工人力资源的规划和预测,辅助企业高层决策者进行人力资源开发管理与人事决策的信息系统。人才素质测评是人力资源管理的一项专门技术,是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科,它是借助于心理学、心理测量与咨询、管理学、统计学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合评价的方法体系,它能对人的知识水平、智力、技能、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评,为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。

人才测评在劳务派遣企业的应用主要在以下几个方面:

1、派遣员工的招聘和选拔。综合测评被试者的个性特点、职业人格、一般能力倾向、工作风格、愿望水平等,与用工单位的岗位需求相对比,选择与岗位要求匹配的求职者;

2、劳务派遣人员的职业生涯设计。针对派遣员工的个性、能力、兴趣、需要等
因素进行测试,分析其在组织内的适应个人发展职业通路;

3、团队建设。主要用于针对于项目派遣的劳务派遣员工,通过对拟建立团队的成员进行较为全面的测评,使团队成员个性、能力等能够匹配,结构有效。

建立畅通的劳务派谴沟通制度

 

劳务派遣公司高效提升


劳务派遣公司的组织架构应该符合企业的战略规划,本研究采用职能矩阵型的组织结构,各人才部负责对所属的派遣员工和用工单位的日常管理,按照服务流程所需积极与人力资源各职能部门协调,负责对派遣员工和用工单位的直接管理。

加强劳务派遣部门之间的沟通与合作

劳务派遣企业对派遣员工的管理工作十分繁琐,各业务职能又相互交叉,所以需要各部门之间良好的沟通与协作。对此,要采取以下措施:

一、要建立定期沟通制度。通过部门间负责人例会制度定期交流,对存在的问题及时沟通,协商解决办法。

二、明确部门职责。各部门负责人签署部门责任书,并将本部门的相关责任及义务详细地告知本部门从业人员。

三、在对从业人员的绩效考核上,个人的考核与部门考核及对企业整体的营利结合起来,将个人作为团队中的一员来进行绩效考核,并与薪资挂钩。

 

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